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集团新闻

发布时间:2017-05-02   阅读次数:2985  

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集团公司召开一季度工程项目调度会议

4月19日,集团公司战略计划部组织召开2017年第一季度工程项目调度会,集团公司副总经理迟庆峰出席会议并讲话。
会上,战略计划部通报了一季度工程建设项目相关情况,并提出了管理要求。一体化项目组、纳滤项目组、热电公司、纯碱厂等单位汇报了一季度项目建设进展情况、下一步工作计划以及需要协调解决问题,相关职能部门根据职责分工对项目管理工作和各项目单位、项目组提出意见和建议。
迟庆峰在讲话中肯定了一季度项目建设工作取得的成绩,指出了存在的问题和不足,并对下一步工作提出要求。一是牢固树立“抓质量、保安全、促进度”的项目管理理念,强化项目安全、质量管理工作,紧抓当前的施工黄金季节,稳步有序推进项目建设。二是切实加强项目管理人员的培训,不断提高从业人员的履职能力;同时在项目管理过程中要严格痕迹化管理,强调过程资料的及时性和完整性,努力提高项目程序化、规范化管理水平。三是对已完工项目,及时办理结算、验收和转资等相关手续,实现投资项目的闭环管理。战略计划部要加强跟踪和调度,禁止出现项目完工后长时间不转资的现象。四是尽快组织完成常用供应商的入库推荐工作,各项目单位、项目组要积极准备,尽早提报项目采办需求计划和物料编码,充分考察和推荐潜在供应商,以达到采办深度要求。同时采办中心应加快内部流转速度,确保采办进度满足项目建设需要。
会议确定2017年集团公司将采取季度会、专题会和日常跟踪调度等方式进行项目调度管理。战略计划部将及时与各项目单位、项目组进行沟通,协调解决项目实施过程中的重点、难点问题,促进集团公司项目管理工作再创佳绩,打赢工程建设项目攻坚战,为集团公司持续健康发展贡献价值。

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