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员工风采

发布时间:2014-03-11   阅读次数:1254  

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张少华:总公司技能培育突出贡献个人、热电公司电气车间主任

火车跑得快,全凭车头带
 
这是一个充满浓厚学习氛围的创新团队。
“工作学习化,学习工作化”,在这个团队中已变成一种长效机制。
“快乐工作每一天,每天进步一点点”的团队理念已深深扎根到每一个员工的心坎里,表现在日常工作的行动中。
2012年1月,热电公司电气车间保试班被评为海化集团模范班组,班长杨爱军被评为模范班组长;2012年4月,保试班张连萍被授予“潍坊市技术能手”称号;2012年5月,《电厂照明系统的光源选择及其对节能降耗的影响》、《优化培训模式,提高全员素质》两篇论文,在《企业界装备工程》第5期发表。2012年5月,电气车间团支部被评为滨海开发区“全区先进基层团组织”称号;2012年5月,变配班副班长魏森被评为开发区优秀共青团员;2012年7月, 电气车间党支部被评为开发区“创先争优先进基层党组织”称号;2012年7月,变配班QC课题《降低弹簧储能操作机构断路器线圈烧毁次数》获得潍坊市质量管理小组活动经验交流会二等奖;2012年8月,电机班班长魏波被评为潍坊市“有突出贡献技师”……。
优异的成绩,正来自于朴素的团队学习工作理念,得益于一个孜孜不倦的领路人,那就是热电分公司车间主任—张少华。他注重人才培养,组织形式多样的培训,让每个员工都有展示自我的机会。
让我们走进电气车间一探究竟。
在电气车间301主控室,你会立即被眼前的景象所吸引:洁净的主控室内,监盘人员全神贯注,其他员工都在认真地看书、翻阅图纸,仿佛走进了一座教室,安静的环境里,只有不时响起的调度电话声,提醒人们这是一个企业;走进保试班,工作台上放着电工接线板,仿佛这儿刚刚进行过一场比赛;走进变配班,班里的小白板上,写着今周工作安排和安全注意事项;而电机班的小白板上,最醒目的则是“高压电动机安全运行天数:1256天”,这是他们QC小组屡创新高的标志……
“电气车间之所以形成现在良好的学习风气,得益于历任领导严抓细管”,张少华介绍,海化集团副总经理冯立信是曾是第二任车间主任,他奠定了电气车间严抓业务培训的基础和基本模式,以后的历任主任都是亲历亲为,将学习和培训当作一项非常重要的工作来抓。张少华将所有培训工作都制定了详细的标准,无论是抽签考问、技术问答,还是季度考试,无论工作多么繁忙,无论任何原因,都确保培训工作按期完成。这样既避免了一部分员工存在的侥幸心理,也避免了部分员工“临阵磨枪”,让大家都认识到日积月累的重要性。
多年的基层工作经验,张少华深深体会到:学习培训模式非常重要。为此创新了许多培训模式,如岗位轮换制度,是针对运行与检修岗位不同,工作内容不一样,相互之间容易出现不理解和抱怨的情况,安排部分员工岗位轮换,达到了相互学习、交流的目的;见习技术员制度则是针对车间内大学生比较多的现象,以3个月为期限,让表现优秀的大学生员工跟随车间技术员工作,这实际上也是师徒合同的一种创新。见习期间,他必须将技术员的工作全面学习一遍,达到能独立工作的能力;期满后,车间组织人员对其进行评价并记录在案,这样既调动了员工的学习积极性,又储备了后备人才。近三年,先后有7名员工就这样走上技术管理岗位,他们出色的表现受到了领导的好评,其中李凯、李法永都被评为热电分公司“十佳技术员(安全员)”。
张少华还针对车间的实际情况,大力开展特色活动。针对运行电工操作的关键性,开展了操作能手的评选活动,每年从元月一日起到年底,以每个人的操作数量作为评比的主要依据,一旦出现误操作,就取消评比资格,并且评比结果作为岗位变动的一个参考项目,现已连续进行了六届,极大地提高了员工的操作质量。针对加入海油以来PowerPoint在工作中应用日益广泛,他安排精通微机的电机班副班长孟凡元,专门进行了PPT的学习培训,做到了学以致用。针对车间女职工比例高的特点,特地在“三八”妇女节时,举行了“女电工技能比赛”,女职工们认真向骨干学习,努力钻研业务,许多人成为工作中独当一面的好手。2011年7月,海化集团首届维修电工技能大赛成绩揭晓,车间女电工张连萍以总成绩第一名获得一等奖,杨桂芹、杨艳英也进入前九名。张连萍、杨桂芹师徒两人同时获奖,一时传为佳话。
“你们怎么每年都来?哪来那么多课题?” 无论在海化集团QC比赛现场,还是在潍坊市QC发布会上,经常会有人这样问起电气车间的选手。电气车间有5个QC小组,每年都会有新课题,张少华亲自讲授QC知识,采取以点带面、个别辅导、循序渐进、车间选拔的方式推动QC攻关活动,所以每当有比赛时,怎么能少了他们的身影呢?车间先后有多项QC成果获得省市奖励,为企业增加效益近千万元。其中《降低高压电动机轴承发热的次数》课题荣获潍坊市QC成果一等奖,山东省QC成果优秀奖,全国QC擂台赛发布资格……
为进一步督促大家学习,张少华还建立了一个别具特色的“学习园地”。他主动搜集网络、报纸上刊登的一些事故案例及励志故事,每年编辑20多期《电气车间学习资料》,发到各班组学习交流参考。《爱开倒车的贾金斯》、《一条横线的激励》、《四川打工仔当上大学教授》等文章,使大家深受启发。当听到有人抱怨没有时间学习时,他身体力行,自己带头学习,先后通过了国家注册监理工程师、造价工程师考试。当他看到有些人刚开始学习态度还比较端正,时间一长有所松懈时,就抽空与他们谈心,以自己的经历,周围朋友的事例,督促大家认真学习,并将一些学习方法和小窍门毫无保留的教给大家。为更好适应企业发展需要,他鼓励员工去参加相关执业和技能资格学习。在他的带动下,王海玲先后通过中级经济师、二级建造师资格考试,潘素珍先后通过了国家注册监理工程师、造价工程师考试,这些知识和技能提高了岗位绩效,也为今后职业发展做好了技能储备。
迷人的彩虹出自大雨的洗礼,丰硕的果实来自辛勤的耕耘。浓厚的学习氛围,有力地促进了员工队伍素质大提升。近年来,这个仅有70多人的车间,先后有28人获得技师资格,3人获得高级工程师资格,8人通过国家注册执业资格考试,杨爱军、王高峰、魏波等人多次在省市级技术比武中获奖。杨爱军先后获得潍坊市首席技师、山东省首席技师等多项荣誉称号;王磊被评为中央企业青年岗位能手;张少华被评为海化集团首届技术拔尖人才、海化集团自动化专家组和电气专家组成员,入选总公司招标中心专家组,并被评为“中国海油技能人才培养突出贡献个人”。近三年车间有四项成果获潍坊市QC成果一、二等奖,两项成果获山东省QC成果优秀奖,五项成果获得山东省设备管理成果一、二等奖,有七篇专业论文在省级以上刊物发表。
“学海无涯”,在张少华的办公室,挂着这样一幅座右铭。“这幅看似平凡的座右铭,不仅激励了自己学习成长,更影响和带出了一个学习型团队”,张少华深有感触的说。最近,车间又有十几名新员工参加了相关专业国家执业资格考试。

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